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今年以來，面對競爭白熱化的成品油銷售市場，中路公司主動出擊、見招拆招弈活“全盤棋”，全年銷售穩(wěn)中有進。截至12月18日完成全年銷售計劃的100.26%，提前13天完成全年銷售目標任務。

一是下先手棋，提前搶灘布局。公司總結往年銷售經驗，“抓早抓主動”率先布局，于今年1-3月開展柴油促銷和宣傳活動。利用春運擴大柴油促銷影響、在客戶群進行宣傳預熱活動氛圍，引導客、貨車快速回流，3月柴油銷售同比增幅31.48%。每日采集數(shù)據、每周例會分析、每月經營總結，以靈敏的市場觸覺加嚴謹科學的分析適時調整營銷策略，搶占市場先機。1-11月，公司柴油銷量同比增幅30.04%。  

二是要處落子，應對市場競爭。市場需求千變萬化但是客戶為先的理念不變。在成品油銷售“紅海”戰(zhàn)場中，公司精準對焦客戶“癢點”以優(yōu)質服務為突破口，吸引客戶、留住客戶。開展“服務之星”、紅旗加油站等評先選優(yōu)活動在公司營造出“服務至上、服務為先”的銷售氛圍。對于神秘顧客訪問評分高于公司平均分的站點，實行績效考核加分，直接與工資掛鉤，引導一線員工做優(yōu)、做精服務。公司1-11月神秘顧客訪問平均得分93.36 分，位列中石油銷售系統(tǒng)全省第二名。

三是統(tǒng)領全局，巧用黨建聚力。加強黨建建設，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。在成果推進會形成了《四川中路能源有限公司關于拓展業(yè)務結構，推動發(fā)展新能源的調研報告》聚焦解決公司可持續(xù)、高質量發(fā)展的現(xiàn)實問題。組織公司本部黨員在節(jié)假日等銷售高峰期進站幫扶、設置意見箱收集基層訴求、全面推行“首問責任制”要求在第一時間解決基層問題，在公司形成了“基層圍繞客戶轉、機關圍繞基層轉”的良好工作氛圍。以公司中心工作為同心圓，黨政融合、凝心聚力，實現(xiàn)基層黨建與生產經營的同頻共振。