中路公司在全力打好組合營銷拳，以精準(zhǔn)營銷提高銷售質(zhì)量的同時，始終緊繃安全生產(chǎn)紅線，多措并舉夯基固本筑牢安全防線，為公司年底“百日攻堅”保駕護航。
一是強化理念，召開應(yīng)急預(yù)案備案專家評審會。由公司內(nèi)外部評審人員組成的專家小組重點對應(yīng)急預(yù)案的風(fēng)險分析、事件分級、預(yù)警與響應(yīng)程序、信息發(fā)布、備案與修訂等方面進行了評審，從預(yù)案的針對性、實用性、可操作性等方面，對要素內(nèi)容、組織架構(gòu)、語言文字等進行了系統(tǒng)的審查和討論，切實提升加油站防范化解風(fēng)險的能力。
二是規(guī)范操作，組織卸油作業(yè)專項培訓(xùn)。此次重點培訓(xùn)了加油站卸油作業(yè)，組織學(xué)習(xí)了《規(guī)范填寫卸油作業(yè)板內(nèi)容的通知》《加油站收油超耗索賠流程》《加油站分罐卸油操作流程》等關(guān)于卸油作業(yè)的各項規(guī)程制度，要求卸油作業(yè)人員務(wù)必開展好規(guī)范卸油工作，嚴(yán)禁卸油時出現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象。
三是重視檢查，開展設(shè)施設(shè)備檢查。對加油站關(guān)鍵區(qū)域的設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行現(xiàn)場整改，不能整改的列入設(shè)備設(shè)施風(fēng)險整改清單，明確整改時間、整改責(zé)任人并在下一次的檢查中，對整改問題進行現(xiàn)場驗收及銷項。形成閉環(huán)的安全管理流程，有效排除各類隱患，確保加油站安全平穩(wěn)運營。
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