5月8日，中路能源公司召開1-4月經(jīng)濟(jì)活動分析會，全面總結(jié)公司1-4月工作情況，深入剖析當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢及存在問題，安排部署下一階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員，各加油站經(jīng)理共計48人參加會議。
會上，業(yè)務(wù)經(jīng)營部、財務(wù)部作1-4月經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，分別從主要指標(biāo)完成情況、市場情況、加油站服務(wù)、人均勞效等方面進(jìn)行了多維度、深層次的剖析。隆昌加油站站經(jīng)理對客戶回訪、競爭對手分析作經(jīng)驗交流。
會上，公司財務(wù)總監(jiān)、工會主席賈小華對“兩金”控制、全面預(yù)算制度建設(shè)、財務(wù)小課堂等財務(wù)管理工作及防暑降溫、慰問關(guān)懷等工會工作進(jìn)行了安排部署，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)樊剛對促銷策略優(yōu)化、非油業(yè)務(wù)開展等業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。
公司總經(jīng)理徐啟昌強調(diào)，一是要建立“日通報、周復(fù)盤、月分析”的閉環(huán)管理機(jī)制。以經(jīng)營管理為核心，做好高頻反饋、深度總結(jié)、長效優(yōu)化，形成階梯式閉環(huán)管理體系，及時發(fā)現(xiàn)問題、迭代策略、跟進(jìn)整改，有效推動目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。二是要設(shè)置“跨部門協(xié)同、動態(tài)響應(yīng)、彈性配置”的新業(yè)務(wù)柔性專班。加快推進(jìn)LNG業(yè)務(wù)開展，業(yè)務(wù)、安全等專業(yè)線部門組織人員建立柔性專班，實施掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，加快LNG項目實施落地，提升場站運營質(zhì)量。三是要聚焦“安全生產(chǎn)、廉潔建設(shè)、運營管理”的風(fēng)險管控。做好安全隱患排查及防雷防汛工作，聯(lián)勤聯(lián)動應(yīng)對汛期極端天氣影響。樹牢廉潔從業(yè)意識，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線，堅決杜絕“微腐敗”。不斷提升機(jī)關(guān)服務(wù)基層質(zhì)效，持續(xù)做好員工下派幫扶，上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)，推進(jìn)各項工作任務(wù)落地見效。
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